于乃博,1983年毕业于长春中医学院中医学专业,骨伤科主任医师,共产党员，曾任长春市中医院院长，现任长春市中心血站站长。
    于乃博同志既是管理型干部，又是一位出色的骨伤科专家。他二十几年如一日，为党奉献，为事业奉献，为人民奉献。是一名职工公认、领导认可、患者肯定的好干部。
                                                     危难之际挑重担
    2002年2月，根据长春市卫生局的工作部署,长春市中医院合并了长春市职工疗养院,将其列为中医院东区。当时职工疗养院的情况是医疗水平低,设备落后,房屋破旧，人心涣散,濒临倒闭。时任副院长的于乃博,接受了局党委和院党委的委托,担起了东区院长的重任。面对这么个滥摊子，他没有退缩不前，而是冷静思考，审时度势，谋划发展。
    两院合并后,他与原职工疗养院的同志组成新的领导班子。到任后主动与班子成员沟通思想，互通情况，以身作责，要求别人做到的自己首先做到，主动搞好团结。凡是医院重大事情，都进行集体讨论决定。例如医院维修、改造、职工晋级、长工资、医院财力收支等情况，均提交班子会讨论，并及时向职工通报。合并初期，双方职工情绪都很不稳定，针对这一情况，他主动找职工谈话，听取意见，共同分析，将艰苦创业的精神潜移默化地灌输到职工心里。
    为使全院职工统一思想，提高认识，力争在最短的时间内使东区的发展能有一定规模，一定知名度，他靠改革带领大家走出低谷。即第一步从分配制度入手，实行全额效绩工资制，划小核算单位，实行两极核算二次分配，充分体现了按劳分配、效绩优先、兼顾公平的原则。第二步积极探索人事制度的改革，实行科主任负责制、中层干部聘任制，破除了干部“终身制”，真正聘任了一批业务素质好、工作能力强、管理水平高、有事业心的同志到领导岗位上来。第三步进行管理体制的改革。为适应医疗市场的发展和患者的需求，于乃博院长从大局着眼，在征得院部同意后,对楼体内外、病房、手术室、X光室、化验室、口腔科、门诊大厅房间布局不合理等弊端,重点改造和局部修缮。对电话通讯系统不完备, 水暖设施设计不合理进行了科学的改造,彻底解决了安全供水、供电、供暖、通讯畅通等问题。在此基础上又新建了食堂,改造了大、小会议室,疗区的电梯,由于科学合理的工程改造,使东区面貌焕然一新,得到了职工和患者的一致认可。
    医疗质量高，靠的是人才。大胆引进人才,培养人才,打造自己的专科品牌，是于院长的治院标准。面对东区医疗水平低，业务技术差，职工素质不高等问题，他狠抓业务人员的“三基训练”和三级医师查房制, 组织全院业务人员学习基础理论和实践操作，定期组织考核和考试，快速提高医护人员的医疗水平，并通过业务院长查房找出薄弱环节,逐渐解决。经过一年的努力，在省市二级三次医院业务检查工作中,取得了较好的成绩。为了尽快提高业务水平和医院的功能，除将院部的业务骨干力量充实到东区外，还增设了外科疗区。肛科、眼科电疗、CT等科室。并聘请了省、市知名专家来院坐诊。引进了新技术和新疗法，新组建了急诊内科、外科、手术室。使东院区的医院功能得到完善和提高，为患者提供高质量的医疗服务。积极开展医保及药品招标采购工作。
    这些措施的出台使东院区的医疗质量、服务质量得到了明显的提高，门诊量1--5月份634人，到正式开业后12月份达到1849人次；病床使用率由5月份的30%左右提高到12月份55%；业务收入由5月份的7万元提高到12月份的64万元，取得了社会效益、经济效益双丰收。
    两年多的时间，在于乃博院长和全院职工的共同努力下，使这个曾经面临倒闭的医院旧貌换新颜，一跃成为深受患者信赖的综合性中医院，在激烈的医疗市场竞争中，牢牢地站稳了脚跟。
                                                   高屋建瓴谋发展
    2003年9月，于乃博被任命为长春市中医院院长。他常说：“谁的竞争意识强，谁就先占领市场”，于乃博同志带领医院领导班子在过去工作的基础上潜心思索，大胆实践，积极探索中医特色之路，在打造传统中医药品牌上下功夫，继续完善中医院“三化”战略，即
    ---人才、专科、设备一体化。采取“请、调、聘”的方法，快速配备医院急需的学科带头人和专科骨干，加大对在职的医务人员进行培训，特别是重点专科的人员，采取了自学、进修、学术活动等形式，不断更新知识，提高理论和实践水平，发现人才，培养人才，重用人才，先后有24名中青年医务骨干被派往北京、上海、杭州、南京等地学习进修，读在职研究生13名，参加职大学习有35名，继续医学教育率达100%，青年医生的业务水平有了稳步提高，为中医院的专科建设发展储蓄了后备力量。在配备人才的同时也加大对设备的投入，在市卫生局的大力支持下，2004年外资贷款290万美元，购置大型设备共27件（套），他周密安排前期的准备工作，为后期安装工作奠定了基础。所有大型设备已通过验收，投入正常使用。
    ---医、药、食系列化。即专科、专病、专药、专膳。以于乃博为学科带头人的骨伤科是吉林省重点专科，具有雄厚的技术力量，居长春市领先，省内先进。对骨伤科急危重症，运用中西医结合方法，治疗各种复杂病症。如：腰间盘脱出症、椎间管狭窄术、颈椎病、先天性骨宽脱位以及关节假体置换术等各种疑难病症的手术具有特色。在临床实践中，形成了自己独特的中医药治疗方法，研制出治疗骨伤科疾病的系列中成药，如血力胶囊、消炎灵胶囊、壮骨活络胶囊等八种药物，疗效在省内处于领先水平。还积极开展科研活动，以他为核心组成的科研小组，成功地研制了《小针刀疗法》获长春市科技进步二等奖。2004年完成两项课题《壮骨活络胶囊治疗骨性关节病的临床研究》和《消炎灵片剂治疗创伤性感染的临床研究》。
    结合实际积极开展临床药膳，已有粥20余种、汤16种、主、副食品种花样齐全，为患者尽快康复提供保证。
    ---治疗、康复、保健一体化。中医针灸、按摩是最能体现中医特色的专科，有病治病，无病健身。对内、外、妇、儿科的慢性疾病疗效显著。扩大了针灸科，重新改造了诊室，把过去的大诊室隔断成小诊室，方便患者就医。并不断开展新项目，治疗病种达50多种，奇特的针灸疗法，精湛的针灸技术吸引了国内外患者。中医按摩是当今保健的最佳有效方法。为了满足人们的需求，扩大营业面积，延长服务时间，增设减肥项目，保证患者的健康需求。
2004年，医院党委书记一直空缺，在于乃博兼职期间，一直把党委工作放在首位，坚持两个文明一起抓，特别是在行风建设中，按照市卫生局的部署，先后四次召开行风建设动员大会，与科主任签订目标责任书，并公开向社会服务承诺，接受广大患者的监督。近两年来，随着医疗市场的竞争，行风建设的重点问题不仅仅是红包，又加上药品促销回扣，引起政府、社会和广大患者的关注和反响。于乃博针对这一问题，带领班子成员，认真分析进行研究，向医务人员叫板-----收红包、回扣就下岗。并采取一系列的措施：利用中层以上干部例会、党员大会、职工大会坚持不懈地对职工进行教育。明确规定对收红包和接受药品促销费人员实行经济处罚、行政处罚外，还要下岗培训，情节严重者移交司法部门处理。同时完善机制，规范商家。诊室、疗区、药房公开摆放严禁药品促销的警示牌，召开药品供应商代表会，签定协议书，一经发现，取消供药关系。所有药品全部实行统一招标采购，从根本上杜绝药品促销。

                                                  心系患者献真情
    面对医疗单位检查费用高、药费高，百姓治病难的问题，他坚持“以病人为中心”的原则，正确分析中医院就诊人群特点，即：“三多三低”—来院就诊普通市民、下岗职工、农村患者多；患不治之症者、放弃治疗、维持生命的多；经外院确诊后西医治疗效果不明显、需求中医治疗的多；患者来院层次低、生活水平低、医疗费用承受能力较低。 为此他采取了如下措施：
    选择最佳治疗方案。所有来院患者无论是门诊，还是病房，都本着因病施治、合理用药、少花钱、治好病的原则。根据病情和经济能力，抗菌素实行梯次用药，低价格能代替的不用高价格，国产能代替不用进口的，为患者减轻了经济负担。近两年该院药品收入一直控制在省、市规定的医院总收入的45%以下。
    尊重病人的选择。对门诊患者，老中医都是靠号脉诊断疾病，只要诊断明确的，一律不做医技检查。有的患者需要做医技检查的，医生先讲清意义，征求患者或家属意见，互相沟通，尊重病人的选择。对入院患者，只要本周内在三级以上医院做了大型医疗检查，门诊可不做重复检查。
    严格执行医疗收费标准。所有医疗药品价格公开上墙，不乱收费。病房实行“一日清单制”，为满足患者需求，建立了普通病房、中档次病房，高级病房，合理收费。
    对特殊人群实行优惠政策。对下岗职工、老年人看病，大型医技检查分别优惠10%或20%。
医院门诊、病房病人人均费用标志着一个医院管理水平和办院理念。截至2004年9月，该院门诊人均费用84.4元，住院日平均费用163.42元，在市属卫生系统中是最低的，它标志着长春中医学院用比较低廉的费用，真正使患者看好病，看得起病。  
                                                   敬业奉献做表率
    自于乃博担任院长的那一天起，就把自己无私地奉献给了中医事业，奉献给中医院。为中医院的发展和建设倾注了自己的全部心血。
    20多年来，他凭着高超的医疗技术，使许多人摆脱了病魔的折磨，凭着一片爱心和良好的职业道德，使许多重患重新燃起生命的火花。于乃博院长以高度的责任感和严禁的科学精神，成为了一位骨科专家和学术带头人，作为一名院长，日常大量的工作需要他来处理，医院的发展需要他来构思，但他仍像“铁人”一样肩挑重担义无反顾。为患者做手术依然安排在自己的周六、周日，平时也尽可能挤出时间在门诊坐诊，以便了解和掌握第一手资料，更好地指导全院工作。由于他的医术高超，前来就诊的患者非常多，甚至经常有人到院长室请他诊疗,看x光片，他都能以满腔热情认真对待每一位患者。
    于乃博不仅精益求精地为患者治病，而且还以良好的医德鼓励患者战胜疾病，有的患者出于感激之情，给他送红包，他只是憨厚的一笑说：“我只尽了一名医生应尽的责任，我不收红包，也决不允许我的医生收红包”。熟悉他的人都说：“于院长这人真好”。话虽不多，但体现了他为人正直，是职工的贴心人。
于乃博虽是一院之长，然而他没有坐在办公室“运筹帷幄”的习惯，没有在职工后面“指挥若定”的性格。他常常深入基层，亲临一线，坚持党政联合查访制度，发现问题及时解决。节假日坚持查房，风雨不误，从不计较个人得失，甘于奉献。
    于乃博深知自己是一班之长，一言一行都会影响着班子和群众。他严格要求自己，清清白白做官，踏踏实实做人，以廉树威，以公生明，始终注意自己作为领导干部的形象。在院纪委多次征求党风信息员意见时，都给予他肯定和赞扬。
    于乃博党性强、作风正，勤勤恳恳，身先士卒，心系群众，淡泊名利，带领全院职工苦干实干，使医院各项工作有了长足的发展，医院经济收入逐年上升，与去年同期相比门诊量增长4.8%；住院病人增长7.65%；业务收入增长20.53%，受到了全院职工的信赖和赞誉。在年底市卫生局党委考核领导干部中，他的满意率达100%。
    于乃博把全部精力都扑在了医院工作上，却无暇孝敬久卧病榻的老母。只有在长假期间抽出一两天的时间尽一下作儿子的孝心。然而他却没有向组织提出过一次困难，心里却默默承受着对母亲的愧疚。同志们无不赞叹地说：于院长既是一位好儿子，更是一位好院长啊！