不懈地努力，不断地追求。许继增就是这样永远怀着矢志追求的恒心，肩负众望，不断奉献，不断前进。
春去春又回
1961年，许继增以优异的成绩考入长春中医学院。在这里，中医药学的无穷魅力深深吸引着他勤奋学习，使他成为学习上的佼佼者。同时他身为学生干部，处处以身作则，为同学们起着表率作用。然而不幸的是，就在此时，那场政治灾难波及到了他家，父亲受到批斗，家被抄，许继增被戴上了各种各样的“帽子”，对他来说这是个多么沉重的打击呀!但他没有被痛苦淹没，而是凭着顽强的毅力，忍辱负重，抛掉一切杂念，一心一意干工作。
毕业后他来到了长白县。很快，人们都知道了有位常穿破棉袄的年轻大夫：他医术高明，为人和蔼，谁家有病人，招之即来，昼夜不误。而且，这位许大夫什么活都会，水暖啦，瓦工啦，他还是个出色的五级木匠呢！谁家有活，不管认识不认识，只要求到他，他准去……的确是这样，在长白县的8年间，许继增和那里的乡亲们结下了深厚的感情，乡亲们拿他当自己的亲人一般，长白人民那样朴实、厚道、善良、为人豁达的性格也永远深深地留在许继增的记忆。临走的那一天，乡亲们去找县委领导，恳求把许继增留下，“这么好的大夫，怎么能让他走呢！”
1975年，许继增被调到通化市卫生学校，他一人身兼党支部书记、班主任等职，并承担了大量教学任务。他的出色表现，给卫校的全体师生留下了深深的印象。
1976年恢复招生的长春中医学院师资力量严重短缺，在这种情况下，许继增同志被调回我院，从事儿科的临床及教学工作。由于他有着较为深厚的理论基础和丰富的实践经验，他所讲的课受到了学生们的欢迎。他的患者也都喜欢这位医术精湛、态度可亲的年轻大夫。他很珍视这新的环境，抓紧时间，勤奋学习，精研医术，恨不得把以前失掉的时光全部抢回来，很快，业务上有了很大进展。
1983年，他被抽调到学院整党办公室，开始从事行政工作。10月份，又被推选为附属医院副院长，走上管理岗位。刚开始担任行政工作的许继增没有工作经验，但他逐渐摸索，虚心向老领导学习，业余时间抽空看些管理方面的书。当时我国改革开放的政策正在逐步深入，为了更好地发展医院事业，附属医院决定进行改革。医院领导班子决定从“老、大、难”的药剂科入手，并派许继增去药剂科蹲点儿。整整3个月，他昼夜工作，亲自到采购部门调查采访，了解情况，获得了第一手资料。经班子分析研究，1984年6月18日，在震耳的鞭炮声中，拉开了附属医院改革的帷幕。通过一系列举措，原来药剂科管理混乱、药品浪费严重、供产失调、服务质量差等状况顿时大为改观，药剂科一下子成了“要劲儿科”。从1988年起，该科室在全国联检中连年被评为先进科室。
取得了改革的成功经验后，院里又对其他科室实行相应的改革，从而调动了广大医护人员的积极性，既取得了社会效益也提高了经济效益，整个医院的面貌发生了了根本的变化。
从专家到管理者，不仅是人生道路上的一个变化，同时也是生活态度的一次转折。在医院副院长的岗位上已取得一定成绩的许继增不很适应，上级领导很理解他。1986年派他到上海学习一年管理心理学，这是他人生中的一个转折点。通过学习，他掌握了一定的管理手段、管理方法和管理技巧，并在内心深处理解到：技术能够为国家的发展作贡献，管理同样也能为国家的发展作贡献。回来后，他努力实践，把学到的管理方法运用到实践中，管理水平不断提高。许继增曾多次出席国内各种会议，向兄弟省市医院介绍我院取得的成绩及管理经验。他曾三次在国家级医院管理学习班上讲课，还专门为浙江、河北、黑龙江3省做专场报告，并被河北省聘为医院管理专家组总顾问，多次向国家卫生部、中医药管理局提出合理化建议，多被采纳，受到同仁们的高度赞扬。
1993年8月，许继增被任命为附属医院院长兼中医系主任。1997年7月，许继增又被任命为长春中医学院副院长，主抓医疗、科研、药厂工作，同时兼任附属医院院长职务。
许继增的管理
许继增是儿科专家，也是我省唯一的全国示范中医院评审委员会委员。他经常以全国示范中医院管理专家组组长的身份，代表国家中医药管理局出席评审活动，这一得天独厚的位置使他对全国各家中医院的专业特点和管理经验都有一定的了解，在管理上能够吸纳百家之长，形成自己独特的管理风格。
1997年在山东省召开的一次全国性的卫生管理工作会议上，国家卫生部医政司司长向来自全国的代表说：“许继增是全国著名的年轻的医院管理专家。”的的确确，许继增的管理得到全国同行的公认。
“三个工程”加快医院发展的脚步
管理学要求重视科技，重视人才，重视社会信誉。许继增则适应市场经济发展的要求，适时提出了“科技工程”、“人才工程”、“信誉工程”3大工程。在他的提议下，医院投资几百万元兴建了新药开发中心，并多方引进人才，调入国内外知名专家、药学博士王本样研究员来主持工作。以新药研究中心为龙头，以中医急症为方向，实现科技兴院的目标。
在引进人才方面，许继增可以说是费尽了心力，他曾经为了留住人才，主动将自己应得的职称名额让给别人。有1位日本学者也为许继增的真诚所感动，放弃了其它单位的优厚待遇，来到了长春中医学院附属医院，并与医院签订了研究合同。
许继增经常说：“社会效益和经济效益就像人和影子的关系一样，没有了人还哪里去寻人的影子呢?”为了赢得社会信誉，他煞费了苦心。1996年附属医院在全国卫生系统中，率先向社会全面推行承诺制，共l0条。承诺中多数以重金践诺，如发现l味假药，奖励l000元，受到了患者的欢迎，在社会上引起强烈反响。许继增主张办院要和社会结合起来，和社会责任心结合起来，如对困难企业、残疾病人实行医疗优惠政策。能否赢得社会的信任是事关医院生存和发展的大事，绝不能等闲视之。让利就是解放思想，吃亏就是更新观念。要抓住患者心理，制定患者、社会拥护的医院管理政策，附属医院天天“3．15”。
业务上的强者 人格的风范
许继增身兼中华中医学会吉林省分会常务理事，吉林省中医儿科委员会副主任，中日国际传统医学康复中心理事等l0余项社会职务。从事行政工作已多年，但作为教授、主任医师的他一直没有放弃临床，并积累了丰富的临床经验，尤擅长小儿呼吸系统疾病的防治，现在仍坚持每周一、三、六上午出诊。在为患者服务过程中，表现出高尚的职业道德和良好的医德医风，给患儿看病开药，从不乱开方、开大方，坚持低消费治好病的原则，减轻患者负担。曾几次主动借钱给看病遇到困难的患者，使患者十分感激。迄今，许继增有20余篇学术论文发表在国家级、省级杂志上，参加了《中医儿科学》等10部著作的编写，获得了5项专利。参与了“白贝止咳灵”等多项课题的研究，“芪冬颐心口服液”治疗病毒性心肌炎的研究，1994年获省科技成果奖，并通过国家中医药管理局组织的科研成果鉴定。
心态平和 再谱新篇
2001年4月，他走下了担任了18年的院长岗位，面对这一转变，他说：“我是有思想准备的，毕竟年龄大了，观念上也有些跟不上了，而且也应该给年轻人一个施展自己才华的机会！”许继增就是以这样豁达明理的心态离开了自己坚守18年的岗位。
在许继增家里最显著的位置，挂着两幅他特别珍爱的字幅，分别写着：“高处何如低处好”，“下来更比上来难”。一切都能看淡的许继增以平和的心态开始谱写人生新的篇章。
重新给自己的人生定位的许继增，开始努力尝试让自己的新生活丰富精彩起来，事实证明，他办到了。许继增喜欢放风筝，从2001年开始，他这爱好一直持续到今天。他还喜欢摄影，虽然从事摄影时间并不长，可他却具备了十分专业的水准，许多作品都可谓是神来之笔。每当提起他最满意的作品《雪帽》时，他的脸上都会露出得意的笑容。许继增这几年已经拍摄了近900幅作品，其中有不少作品还成为一些公司追逐的对象。
许继增是一个热爱生活的人，有一组数字一定会让许多人吃惊：56岁学游泳，61岁骑摩托，62岁搞摄影。今年许继增65岁，就在一个月前，他学会了驾驶汽车。许继增就是用这样的方式丰富了自己的人生，与此同时也收获着付出所带来的荣誉：长春市风筝协会主席，老干部大学摄影家学会会长，中华摄影家学会会员等。
接受新挑战 为中医事业再次出发
许继增在不断丰富着自己个人生活的同时，时刻不忘中医药事业。几年来他坚持出门诊，为广大群众服务。对于学院的发展，许继增也是时刻关心关注，并尽自己最大的能力做好自己的工作，这几年，许继增收到了许多其他医院及大公司的邀请，出高薪聘请他到他们那里从事管理工作，有的公司甚至4次到他家里拜访，但都被他拒绝了。最近，学校筹划建立新附属医院，请到许继增承担规划，他欣然接受，他愿为长春中医学院的发展再做贡献。
许继增尤其勉励刚步入中医殿堂的后来者：“现在政治环境稳定，中医也越来越被国家和世界所看重，希望大家珍惜美好时光，中医这块天地里大有用武之地！无论是管理还是学术研究，都应看到这一点，不要辜负党和国家人民的期望，在中医学上做出应有的贡献！”
这就是尽职尽责的许继增，这就是搏击人生的许继增！这就是为中医药事业奋斗一生的许继增！
